奥运来了,各大品牌如何借势营销
做好延伸，营销不局限于赛事以往的奥运借势品牌营销，往往持续围绕着热点赛事开展，其实对于奥运会这样声势浩大的赛事来说，大众关注的不仅仅是赛场上的那些事，善于挖掘比赛背后的故事，往往更具有吸引力。
对于这家老牌体育用品公司来说，奥运就像DNA一样融入到品牌里面。北京奥运会，阿迪达斯组织了有史以来最大的一次营销活动，目标是借此在中国超越老对手耐克，最终它如愿以偿。除了空前的财力物力投入，阿迪达斯这次奥运营销活动时间长达四年之久，从雅典奥运会闭幕到北京奥运会闭幕一直都没有中断过。
借品牌 有效借助已有知名品牌，可以快速提升自身品牌的知名度和影响力。比如在奥运期间的奥运营销，就是典型代表。奥运会作为人类历史上最大规模的体育盛会，受到了全球的注目。
其实版权问题规避的办法还是很多的，比如用插画剪影的方式代替球星照片，用“足球”之类的相关字眼代替“世界杯”的字眼，用文案手法去侧面引导……仔细观察以往大品牌的赛事推广、借势海报，都能找到一些巧妙的方法去规避版权风险。
奥运营销|品牌如何激活2024奥运大赛的营销价值?
结合品牌特质，从不同维度切入体育营销。品牌不应盲目跟风，而应根据自身特点和体育赛事的关联性，寻找切入点。例如，咪咕***作为一站式体育内容服务平台，围绕内容布局，强化品牌特色；Jellycat通过开发与体育相关的玩偶系列，形成品牌体育营销IP；未涉足体育营销的品牌应寻找与体育的连接点，精准切入。
做好延伸，营销不局限于赛事以往的奥运借势品牌营销，往往持续围绕着热点赛事开展，其实对于奥运会这样声势浩大的赛事来说，大众关注的不仅仅是赛场上的那些事，善于挖掘比赛背后的故事，往往更具有吸引力。
总的来说，可口可乐的奥运营销案例彰显了品牌在共享、责任和创新上的承诺，通过深度参与和可持续实践，不断推动品牌价值提升，同时也为国内品牌提供了借鉴和合作机会。
什么是奥运营销
奥运营销（Olympic Marketing），是借助奥运赛事为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动，是将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。
什么是奥运营销？奥运营销是借助各种与奥运相关的内容（产品、人物、***、服务）为载体，使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品（服务）与奥运精神的内涵进行进行融合。一般***用奥运明星、体育赞助、活动、公关等方式，建立品牌联想整合传播，有目的地推进营销策略和营销活动的实施。
奥运会把中国变为世界的舞台，拓展了全新的市场空间，提供了一个强有力的宣传和展示平台，奥运会本身的影响力使得营销活动更为活跃，同时带动了新一轮体育营销热潮。《成功营销》特推出“奥运营销”大型栏目策划，将深度挖掘体育营销规律，探讨成功企业的营销经验，为更多企业利用奥运平台打造品牌提供新思路。
***营销是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或***，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。奥运营销是典型的***营销。
奥运营销当然，公司赞助的目的一方面是为接受方提供资助以外，更多的是能从赛事本身得到更多的宣传，而这种宣传效果要远比普通电视广告要好得多。一个人在激动不已的情况下接受一个产品与在电视机前昏昏欲睡的情况下接受一个产品效果是完全不一样的，所以商家为了要实现这一特定的商业目标，才肯投入巨资。
奥运营销的2004雅典奥运营销的八大启示
启示：品牌经营和管理是一项系统工程，奥运营销的广告创意必须与企业一贯的广告传播主题和诉求进行结合，使奥运营销的传播细节成为整个品牌塑造的点睛传神之笔，达到“形散神聚”的效果。奥运营销的新闻价值和商业价值孰轻孰重？广告界有句经典名言：“做广告不如做新闻，做新闻不如做公益”。
金六福则将奥运精神与自家的“福文化”相结合，提出“欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福”的理念，通过“奥运福”整合传播策略，成功提升了品牌形象，推动了终端销售的快速增长。金六福的创新营销策略，体现了品牌对奥运精神的独特理解和深入挖掘。
金六福：为奥运添“福”。金六福对奥运精神进行了不同以往的诠释：欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福。“奥运福”整合传播使金六福的“福文化”提升到了一个更高的层次。在“奥运福”理念的带动下，金六福的终端销售以15%的速度快速增长。白沙：继续飞翔。
可口可乐（中国）公司 市场成功营销案例效果：在销量大升的同时，在2004年夏天占领了品牌宣传的战略高地，成功遏制了老对手百事可乐的追赶风头。营销***回放：可口可乐提前数月已经启动了雅典2004奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔活动，在中国的20多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。
申奥成功纪念罐 、 奥运新会徽纪念罐 和 奥运火炬传递纪念罐 ，可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。 2004 年雅典奥运圣火 6 月 8 日抵达北京。
奥运会的营销收入来源主要有哪些
奥运会的营销收入来源主要有五部分：全球电视转播费、国内赞助商收入、全球赞助商收入、门票和奥运衍生品、许可证等。转播权销售收入：出售转播权是奥运会最主要的收入来源，但是国际奥委会要收取转播权收入的49%。
奥运会收入来源是：组委会的赞助商、合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。
转播权销售收入 出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
奥运营销奥运营销面临的挑战
1、第三阵容的第二关联性企业包括奥斯克空调、万家乐、格兰仕、康宝等家电类企业。他们选择与国家体育场“鸟巢”合作，启动“奥运战略”，通过投资建设，提升品牌知名度和市场影响力。非奥运企业则***取了不同的策略。例如，新飞电器启动了“非奥运营销”战略，雪花啤酒则宣称自己是“啤酒爱好者合作伙伴”。
2、第三阵容是第二关联性企业。日前，奥斯克空调高调宣布耗资千万元成为国家奥林匹克体育馆，并称未来一年将花费上亿元实施“奥运战略”。事实上，民间资本与国家财力合资建设的国家体育场“鸟巢”，已按奥林匹克的市场开发模式开发其市场***。
3、同时，他们承诺减少一次性塑料的使用，通过创新的分销模式和环保包装，实现循环经济，以应对全球生态挑战。作为长期的奥运会合作伙伴，可口可乐巧妙地将品牌价值与奥运会理念相结合，通过奥运营销策略，强化品牌形象，传递责任感。
4、挑战包括连接奥运村、运动员、奥组委运营点、新闻中心与约20个车站与机场。通过提供全球连接与优化技术，Orange确保了120多个主要场所的网络覆盖，助力全球40多亿观众通过电视直播观看赛事。1000名专家投身于这一挑战，设计并部署网络与IT解决方案，以支持现场直播，并符合卓越技术的新标准。
5、让观众和消费者改变这种观念本身就具有很强的挑战性，而目前在残疾人运动方面，企业的关注度也不是很高，***取的行动同样较少，如果有企业可以努力去做此方面事情，我认为他们会获得很大收益。再者可以结合社会上的弱势群体做一些公益营销活动。
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